Un site de production de 2500 personnes prépare un plan industriel à 5 ans, ambitieux d’un point de vue environnemental, humain, technique et économique. Comment engager le plus grand nombre pour en faire un projet d’entreprise partagé ?
Pendant 6 mois, j’ai mobilisé des méthodes de gestion de projet, d’intelligence collective et de conduite du changement, au sein d’une petite équipe interne dédiée :
L’accompagnement s’est déroulé sur 8 mois, en mobilisant des processus d’intelligence collective et en intégrant des méthodes INRAE Transfert pour la construction du projet et d’INRAE pour en évaluer l’impact (ASIRPA real time).
Un grand groupe intègre une start-up dans un domaine clé pour son avenir proche. La Leadership Team de cette nouvelle entité multiculturelle et multi-sites se réunit pour la 1ère fois. Comment accélérer la création d’une véritable équipe, qui porte la même vision et travaille en synergie ?
Ce temps fort a été conçu avec de l’intelligence collective, des méthodes agiles, un éclairage systémique ; ma connaissance du lean management était un plus.
