Nom Goélette
Coaching • Facilitation • Formation • Intelligence collective

Carnets de bord

3 cas pratiques d'accompagnement

Cas pratique

Fédérer autour d'un projet d’entreprise partagé

Le contexte

Un site de production de 2500 personnes prépare un plan industriel à 5 ans, ambitieux d’un point de vue environnemental, humain, technique et économique. Comment engager le plus grand nombre pour en faire un projet d’entreprise partagé ?

L'accompagnement

Pendant 6 mois, j’ai mobilisé des méthodes de gestion de projet, d’intelligence collective et de conduite du changement, au sein d’une petite équipe interne dédiée : 

  • coordination, réalisation et synthèse d’un vaste diagnostic managérial : enquête digitale (1300 répondants), 45 interviews individuels, 4 interviews collectifs impliquant 100 personnes, document de synthèse ;
  • facilitation d’un séminaire sur la stratégie, les valeurs et priorités d’action avec la direction et 60 managers.

Les résultats

  • Un projet d’entreprise qui pose de nouvelles bases
  • Davantage d’alignement, d’énergie et d’implication
Fédérer transversalité

Concevoir un projet de recherche interdisciplinaire et international sans silos

Le contexte

La Commission Européenne a lancé un appel à projet sur un thème émergent, « l’impact des micro-particules de plastique sur la santé humaine ». Comment bâtir en quelques mois une proposition de recherche solide, innovante et impactante, avec des experts de 11 pays et 17 laboratoires ?

L'accompagnement

L’accompagnement s’est déroulé sur 8 mois, en mobilisant des processus d’intelligence collective et en intégrant des méthodes INRAE Transfert pour la construction du projet et d’INRAE pour en évaluer l’impact (ASIRPA real time).

  • préparation et constitution d’un  « noyau d’intelligence collective » avec l’équipe coordinatrice INRAE ;
  • facilitation de 3 journées en présentiel et en anglais, espacées de quelques mois : création de synergies, amélioration du projet (gestion par consentement), stimulation de la créativité et de la vision long terme, chemin d’impact.

Les résultats

  • Une méthodologie évaluée plus efficace par les partenaires
  • Des productions plus riches, sans silos ni hégémonie de partenaires experts « star »
  • Un collectif engagé
Equipe travailler ensemble

Accélérer la synergie d’une nouvelle équipe

Le contexte

Un grand groupe intègre une start-up dans un domaine clé pour son avenir proche. La Leadership Team de cette nouvelle entité multiculturelle et multi-sites se réunit pour la 1ère fois. Comment accélérer la création d’une véritable équipe, qui porte la même vision et travaille en synergie ?

L'accompagnement

Ce temps fort a été conçu avec de l’intelligence collective, des méthodes agiles, un éclairage systémique ; ma connaissance du lean management était un plus.  

  • préparation et co-construction avec quelques personnes de l’équipe 1 mois et demi en amont ;
  • facilitation d’un séminaire de 2,5 jours en anglais : s’aligner en profondeur, se connaître et se comprendre, choisir ses modes de fonctionnement et les expérimenter.

Les résultats

  • « Des mois de gagnés »
  • Une vision partagée de la raison d’être de l’entité, comme des grands défis internes et externes
  • Une cohésion et une synergie opérationnelles