Le vivant est par nature complexe, riche d’interrelations entre de nombreux éléments, qui s’ajustent et co-évoluent, composant ainsi des écosystèmes. De même, les organisations humaines sont de véritables systèmes, complexes et multidimensionnels.
Les appréhender comme des machines, qu’on optimiserait avec une approche analytique, séquentielle, et une causalité linéaire, montre vite ses limites, notamment quand les conditions qui ont vu naître un problème ont déjà changé et ne sont plus accessibles.
L’approche systémique va considérer les systèmes et les problèmes étudiés, de façon globale et interdisciplinaire, en s’intéressant aux interactions et à la dynamique d’ensemble.
En pratique, l’approche systémique permet d’explorer le système et sa finalité, de qualifier les interactions qu’il génère et d’observer leurs effets, de comprendre ce qu’il met en œuvre pour perdurer (avec ses problèmes) ou évoluer, et comment il équilibre ses propres paradoxes. Cette approche va aider à changer de regard sur le système, pour faire évoluer certaines interactions et éléments, et par là tout le système. Ce regard systémique est utile dans tout accompagnement.
Le coaching est un accompagnement en profondeur, au rythme des personnes et de leur vécu. C’est à la fois un partenariat entre coach et coaché et un processus créatif au service du développement du coaché. Par la relation d’écoute et de questionnement, par l’élargissement des perceptions, les coachés développent leur autonomie et leur capacité de prise de recul, créent leurs propres réponses, explorent et ancrent de nouvelles façons d’être et d’agir.
Il peut alors s’ouvrir dans cette rencontre un espace tiers, un espace fécond où le souffle de l’esprit est appelé, [...] où la transformation peut commencer à souffler. Reine-Marie Halbout - “Savoir être coach. Un art, une posture, une éthique”
Goélette propose du coaching individuel (pour les managers, dirigeants, responsables de projet, collaborateurs), en présentiel ou en distanciel, ainsi que des coachings d’équipe. Cet accompagnement se déroule dans un cadre déontologique sécurisant, avec un contrat qui assure la confidentialité et précise l’objet du coaching.
Les groupes d’humains expérimentent l’intelligence collective depuis la nuit des temps : moments de grande fluidité relationnelle, où les idées fusent, où les sujets s’élargissent ou s’approfondissent… Comment faire pour que cette intelligence collective émerge intentionnellement et pas seulement par chance ou nécessité ?
Véritable science en construction, subtile et exigeante, l’intelligence collective repose sur :
Approche globale de l'humain, tête, corps et cœur
Théorie U • World café • Forum ouvert • Pratiques narratives • Regard 360° • Réunion Déléguée • Gestion par consentement • Agilité et design thinking • Facilitation graphique • Co-développement
Confiance dans le groupe • Écoute et présence • Tenue du cadre • Ouverture à l’émergence
Je suis passionnée par les processus d’intelligence collective ! Ils sont efficaces et générateurs d’engagement et de créativité, tout en remettant la communauté humaine, sa diversité et son bien-être au cœur des organisations et des évolutions complexes. Dans l’incertitude et les tempêtes, l’intelligence collective restaure les liens, fait place à un autre regard sur les contraintes et les possibles, permet de choisir plus sereinement et d’œuvrer vraiment ensemble.
Émission de Radio Mistral Social Club « Imagine… L’intelligence collective, des solutions pour la transition » avec Bruno Monteil, invitée Colette Gevers
« Guide Pratique de l’Intelligence collective – L’art d’inter-agir » – Auteur : Laure Le Douarec – Contribution de Colette Gevers – Éditions Yves Michel
Intelli7 est une cartographie dynamique de nos ressources comportementales, véritable boussole pour « mesurer, comprendre, agir ».
Elle permet de prendre conscience de nos fonctionnements et de faire évoluer nos comportements, pour appréhender au mieux les situations, avec le moins de dépense d’énergie et en étant nous-mêmes.
Elle est utile en coaching individuel, en accompagnement de duos, d’équipes ou d’organisations.
J’apprécie la finesse et la pertinence d’Intelli7, l’autonomie qu’elle nous donne : la cartographie ne nous enferme pas dans des cases et éclaire de façon précise nos stratégies d’adaptation et leurs alternatives, face aux situations rencontrées. Dans une organisation, Intelli7 facilite la prise de recul par un langage commun et révèle les besoins de synergie, en s’appuyant sur des phrases concrètes, sans jugement. Les études de culture sont particulièrement puissantes pour expliciter ce que le groupe adore ou évite de faire, pour le mettre en lien avec les enjeux et permettre les inflexions nécessaires.
